Técnicas básicas de priorización

Como Product Managers, la priorización es nuestra brújula en un océano de decisiones. Hoy os traigo algunas de esas brújulas que me han ayudado a los largo de mi carrera a priorizar mejor.

Matriz de Eisenhower: Simple pero poderosa. Categoriza tareas en cuatro cuadrantes: Urgente e Importante, Importante pero no Urgente, Urgente pero no Importante, Ni Urgente ni Importante. Ideal para decisiones rápidas y gestión del tiempo.

MoSCoW: Must have, Should have, Could have, Won't have. Excelente para alinear expectativas con stakeholders y definir un MVP. Facilita la comunicación y el consenso sobre prioridades del producto.

RICE: Reach, Impact, Confidence, Effort. Un enfoque cuantitativo que equilibra el valor potencial con el esfuerzo requerido. La fórmula: (Reach * Impact * Confidence) / Effort. Perfecto para comparar iniciativas dispares.

Kano Model: Clasifica características en Básicas, de Rendimiento y de Deleite. Ayuda a entender qué funcionalidades mantendrán a los usuarios satisfechos vs. cuáles los sorprenderán positivamente.

Value vs Effort: Un clásico que mapea iniciativas en un cuadrante de alto/bajo valor vs alto/bajo esfuerzo. Simple y efectivo para visualizar rápidamente dónde enfocar recursos.

Weighted Scoring: Asigna pesos a criterios clave (ROI, alineación estratégica, riesgo técnico) y puntúa cada iniciativa. Ideal para decisiones que involucran múltiples factores complejos.

Story Mapping: Organiza funcionalidades en un mapa visual basado en la experiencia del usuario. Excelente para priorizar desde la perspectiva del journey del usuario.

ICE Score: Impact, Confidence, Ease. Similar a RICE pero más simple. Útil para equipos que necesitan un método rápido pero cuantificable.

Opportunity Scoring: Combina la importancia de una necesidad del usuario con la satisfacción actual. Identifica oportunidades de alto impacto donde la satisfacción es baja pero la importancia alta.

Opportunity Cost: Cuantifica el impacto financiero de retrasar una iniciativa. Potente para priorizar basándose en el valor del tiempo y urgencia económica.

La clave no es adherirse rígidamente a un solo método, sino adaptarlos y combinarlos según el contexto. La priorización efectiva es tanto un arte como una ciencia, requiriendo datos, intuición y una comprensión profunda de tus usuarios y del mercado.