Sin duda, un gran post y muchas gracias por explicar con el detalle justo la evolución del uso y el entendimiento del Roadmap a lo largo del tiempo.
Aunque es cierto que hay cada vez más propuestas sobre cómo se debería trabajar un Roadmap, la "nueva" postura de entenderlo como una herramienta de Comunicación sobre lo que vamos a hacer y por qué, es la que más me gusta.
He visto fricción sobre esta manera de ver el Roadmap en perfiles profesionales que vienen de un ámbito menos ágil donde la gente sigue usando Gant.
Pero aún en industrias menos "ágiles" creo que todas estamos sujetas a cambios, planear a 3 años en detalle sea en software o no me sigue pareciendo iluso. Hay cambios, incendios en Australia que afectan en Portugal, sequías, guerras, muchas cosas que nos afectan directa o inderctamente y nos obligan a planear de manera menos rígida.
Para concluir, creo que Next, Now, Later sumado a la mentalidad de evidencia es mi combo favorito ahora mismo.
El "sé que este outcome y esta iniciativa que está en Next es lo que hay que hacer ahora. Later, estoy trabajando en definir más y conseguir más evidencias de que esta iniciativa es la que me va a llevar al outcome esperado. Y later, futuro de bonitos nice-to-have aún por definir." y a medida que va mejorando todo va moviéndose más a la izquierda.
muchas gracias a ti por tu comentario!! la verdad es que si vienes de Gantt el salto a esta visión de roadmap es demasiado grande, yo entiendo que a esos perfiles les cueste salir de ese enfoque ya que al final es un problema de gestión de la incertidumbre y en entorno de baja o nula incertidumbre un gantt te puede servir.
Para mi un enfoque de baja incertidumbre es la ingeniería más tradicional, por ejemplo, construir un puente, ahí no tiene sentido ponerse a hacer experimentos. Ahora bien, cuando hablamos de software y sobre todo de productos basados en software, por su propia naturaleza la incertidumbre viene de serie y no la vas a mitigar con desarrollos en cascada y diagramas de gantt.
Next Now Later es otro enfoque que a mi me encanta y al cual le veo todo el sentido de cara a ejercicios de priorización y planificación. Es sin duda otro de los frameworks o modelos mentales que creo que puede ayudar muchisimo a dar visibilidad y gestionar la incertidumbre sin atarse a un plan establecido a priori que no es más que un ejercicio de crystal balling.
Sin duda, un gran post y muchas gracias por explicar con el detalle justo la evolución del uso y el entendimiento del Roadmap a lo largo del tiempo.
Aunque es cierto que hay cada vez más propuestas sobre cómo se debería trabajar un Roadmap, la "nueva" postura de entenderlo como una herramienta de Comunicación sobre lo que vamos a hacer y por qué, es la que más me gusta.
He visto fricción sobre esta manera de ver el Roadmap en perfiles profesionales que vienen de un ámbito menos ágil donde la gente sigue usando Gant.
Pero aún en industrias menos "ágiles" creo que todas estamos sujetas a cambios, planear a 3 años en detalle sea en software o no me sigue pareciendo iluso. Hay cambios, incendios en Australia que afectan en Portugal, sequías, guerras, muchas cosas que nos afectan directa o inderctamente y nos obligan a planear de manera menos rígida.
Para concluir, creo que Next, Now, Later sumado a la mentalidad de evidencia es mi combo favorito ahora mismo.
El "sé que este outcome y esta iniciativa que está en Next es lo que hay que hacer ahora. Later, estoy trabajando en definir más y conseguir más evidencias de que esta iniciativa es la que me va a llevar al outcome esperado. Y later, futuro de bonitos nice-to-have aún por definir." y a medida que va mejorando todo va moviéndose más a la izquierda.
¿Tú que opinas?
muchas gracias a ti por tu comentario!! la verdad es que si vienes de Gantt el salto a esta visión de roadmap es demasiado grande, yo entiendo que a esos perfiles les cueste salir de ese enfoque ya que al final es un problema de gestión de la incertidumbre y en entorno de baja o nula incertidumbre un gantt te puede servir.
Para mi un enfoque de baja incertidumbre es la ingeniería más tradicional, por ejemplo, construir un puente, ahí no tiene sentido ponerse a hacer experimentos. Ahora bien, cuando hablamos de software y sobre todo de productos basados en software, por su propia naturaleza la incertidumbre viene de serie y no la vas a mitigar con desarrollos en cascada y diagramas de gantt.
Next Now Later es otro enfoque que a mi me encanta y al cual le veo todo el sentido de cara a ejercicios de priorización y planificación. Es sin duda otro de los frameworks o modelos mentales que creo que puede ayudar muchisimo a dar visibilidad y gestionar la incertidumbre sin atarse a un plan establecido a priori que no es más que un ejercicio de crystal balling.