Sin duda, un gran post y muchas gracias por explicar con el detalle justo la evolución del uso y el entendimiento del Roadmap a lo largo del tiempo.
Aunque es cierto que hay cada vez más propuestas sobre cómo se debería trabajar un Roadmap, la "nueva" postura de entenderlo como una herramienta de Comunicación sobre lo que vamos a hacer y por qué, es la que más me gusta.
He visto fricción sobre esta manera de ver el Roadmap en perfiles profesionales que vienen de un ámbito menos ágil donde la gente sigue usando Gant.
Pero aún en industrias menos "ágiles" creo que todas estamos sujetas a cambios, planear a 3 años en detalle sea en software o no me sigue pareciendo iluso. Hay cambios, incendios en Australia que afectan en Portugal, sequías, guerras, muchas cosas que nos afectan directa o inderctamente y nos obligan a planear de manera menos rígida.
Para concluir, creo que Next, Now, Later sumado a la mentalidad de evidencia es mi combo favorito ahora mismo.
El "sé que este outcome y esta iniciativa que está en Next es lo que hay que hacer ahora. Later, estoy trabajando en definir más y conseguir más evidencias de que esta iniciativa es la que me va a llevar al outcome esperado. Y later, futuro de bonitos nice-to-have aún por definir." y a medida que va mejorando todo va moviéndose más a la izquierda.
Sin duda, un gran post y muchas gracias por explicar con el detalle justo la evolución del uso y el entendimiento del Roadmap a lo largo del tiempo.
Aunque es cierto que hay cada vez más propuestas sobre cómo se debería trabajar un Roadmap, la "nueva" postura de entenderlo como una herramienta de Comunicación sobre lo que vamos a hacer y por qué, es la que más me gusta.
He visto fricción sobre esta manera de ver el Roadmap en perfiles profesionales que vienen de un ámbito menos ágil donde la gente sigue usando Gant.
Pero aún en industrias menos "ágiles" creo que todas estamos sujetas a cambios, planear a 3 años en detalle sea en software o no me sigue pareciendo iluso. Hay cambios, incendios en Australia que afectan en Portugal, sequías, guerras, muchas cosas que nos afectan directa o inderctamente y nos obligan a planear de manera menos rígida.
Para concluir, creo que Next, Now, Later sumado a la mentalidad de evidencia es mi combo favorito ahora mismo.
El "sé que este outcome y esta iniciativa que está en Next es lo que hay que hacer ahora. Later, estoy trabajando en definir más y conseguir más evidencias de que esta iniciativa es la que me va a llevar al outcome esperado. Y later, futuro de bonitos nice-to-have aún por definir." y a medida que va mejorando todo va moviéndose más a la izquierda.
¿Tú que opinas?